淘寶為何分拆？
很多人會(huì)問傳統(tǒng)企業(yè)做電商，為何普遍做得不好。這其中很大一個(gè)原因是老板的決心到底有多大，而看決心大小很簡單的判斷是：這家企業(yè)的電商業(yè)務(wù)是一個(gè)部門，還是一個(gè)獨(dú)立公司在運(yùn)作。大部分結(jié)果你已經(jīng)知道了，是一個(gè)部門在做，操盤的人最多也就是個(gè)事業(yè)部總經(jīng)理。在這種架構(gòu)下，所有的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制幾乎不可能考慮，而中高層的晉升空間也有限。
當(dāng)看到淘寶一分為三的新聞時(shí)，我首先想到的是以上情節(jié)。畢竟在淘寶內(nèi)部，搜索、C2C、商城這三大業(yè)務(wù)也只是一個(gè)事業(yè)部架構(gòu)而已，一分為三的做法將極大提升管理團(tuán)隊(duì)在自立門戶后的積極性與戰(zhàn)斗力。同時(shí)，這三塊業(yè)務(wù)也的確具備分家獨(dú)立成長的可能性：一淘搜索可以成為網(wǎng)購入口，淘寶集市繼續(xù)玩轉(zhuǎn)低價(jià)市場，淘寶商城可以更純粹地與京東商城展開競爭，彼此分離，又不失集團(tuán)作戰(zhàn)的合力。
馬云(微博)在阿里內(nèi)部以“三軍挺進(jìn)中原”比喻淘寶業(yè)務(wù)公司的一拆三。分拆之后的淘寶，將以B2C公司淘寶商城為先鋒，與京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等正面交鋒。B2C比C2C在品質(zhì)控制、服務(wù)規(guī)范等方面更具優(yōu)勢(shì)，也從而可以規(guī)避淘寶集市假貨普遍的窘境——淘寶整體上市很難不被資本市場質(zhì)疑這一點(diǎn)，而分拆出來的淘寶商城則有機(jī)會(huì)率先獨(dú)立上市，不受假貨等是非問題的糾纏。
據(jù)了解，淘寶商城還將會(huì)與阿里巴巴“無名良品”打通，與B2B銜接。而阿里巴巴的大物流系統(tǒng)也將以此平臺(tái)展開。C2C商家的過于分散和規(guī)模大小不一，很大程度上限制了淘寶在倉儲(chǔ)、物流、支付等領(lǐng)域一統(tǒng)天下規(guī)劃的實(shí)施，而淘寶商城則可以迅速掃清小商家思想難以統(tǒng)一的障礙。
馬云的商業(yè)智慧還是無與倫比的：此舉很大程度上將大家對(duì)支付寶紛爭的注意力做了部分轉(zhuǎn)移，同時(shí)也給阿里強(qiáng)大的公關(guān)團(tuán)隊(duì)以新聞?lì)}材，相信很快即可將支付寶事件化險(xiǎn)為夷。
