分析競爭對手及采取的相應(yīng)措施
一、很強的競爭對手
假如通過對比數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)咱們確立的這個競爭對手很強，實力很強大屬于巨頭級的，我競爭不過他怎么辦?這個時候我們就要做到一點就是：行業(yè)或者領(lǐng)域細分差異化。舉個簡單的例子：像新聞網(wǎng)，中新網(wǎng)是新聞網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，我們肯定是競爭不過他，但是現(xiàn)在也有很多小新聞?wù)疽捕汲晒α?，為什?他們就是對這個新聞行業(yè)進行了往下垂直細分，做到地方或者某個具體的領(lǐng)域。這類用戶群也是相當龐大的，所以他們就獲得了成功。
除了上面說的行業(yè)細分差異化外我們還可以采取內(nèi)容或者服務(wù)的差異化的措施來成功的運營網(wǎng)站。如果他們采取比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)我們?nèi)绻荒懿扇「觾?yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么我們就要采取另外的服務(wù)方式來吸引用戶。避免正面沖突，這更有利我們自己的發(fā)展。
二、沒有競爭對手
雖然這種情況比較少見，但也能遇到。我們調(diào)查來調(diào)查去結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)做這個行業(yè)的沒有網(wǎng)站，我們是該暗自竊喜了還是又畫了大大的問號了?這個時候我們千萬不能盲目要繼續(xù)的往下調(diào)查分析，主要從兩個方面：
1.這個領(lǐng)域有人做過，但是沒做起來。
我們就要去分析他為什么沒有做起來，是這個領(lǐng)域的項目不行、不能做?還是他的團隊不行?還是他投入的資金不夠抑或這個領(lǐng)域的網(wǎng)站是否需要某種特定的資源等等，這些都有待調(diào)查，只有摸清了事情的本質(zhì)，我們才可以定計劃，才可以揣測我們這個項目是否可行，是否可以為我們賺錢。
2.這個領(lǐng)域沒人做過
既然這個領(lǐng)域沒有人做過，那我們就無從比擬了。只能自己當?shù)谝蝗肆耍@個時候我們需要做的是估算這個領(lǐng)域需要投資多少，前期可不要投資太大，盡量做出小的投資方案。這個領(lǐng)域之所以沒人做過也有可能是需要得投資太大。再者就是這個領(lǐng)域的網(wǎng)站是不是沒有什么盈利模式或者盈利不足的問題，這個得深入調(diào)查了。還有這個領(lǐng)域的網(wǎng)站是不是壓根就沒人能想到，而卻投資小、利益爆，那恭喜你，你撿到便宜了，趕緊著手去干吧。
三、一般的競爭對手
一般的競爭對手基本上沒有什么特別優(yōu)質(zhì)的東西，我們就從他的數(shù)據(jù)分析來改變我們的策略，通過對比他們網(wǎng)站的各項基本數(shù)據(jù)，我們可以調(diào)整自己的側(cè)重點，做到我們各項都比他強，我們還有我們獨特的亮點。
